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立足傳統業務 發展新興業務 嘗試探索業務-“三輪驅動”推進轉型發展

2015-09-09

  8月13日至14日,由天強管理顧問策劃主辦的“再定位·再起航”2015思翔年中策略論壇在上海成功舉辦。來自上?,F代設計、新加坡CPG集團、蘇交科、蘇州設計等近80余家業內單位的120余位企業領導濟濟一堂,圍繞“新生態下企業的機遇與挑戰”、“變革發展的思考與實踐”等熱點話題進行了深入交流。蘇交科集團輪值總裁朱曉寧應邀出席大會并作了主題演講,對蘇交科的戰略投資發展作了較為全面的闡述。

  一、戰略并購初具規模

  蘇交科自改制以來,利用體制、機制的優勢和活力,不斷提升自身能力,實現了快速的“內生增長”。同時,蘇交科較早就嘗試利用資本合作,加速外延式發展。自2005年始,先后并購了常州交通規劃計院、常州交通監理公司、連云港交通規劃設計院、連云港交通監理公司、常熟交通規劃設計院、江蘇省建設工程設計院等省內企業;2012年上市以后,進一步加快了戰略并購步伐,先后完成了與杭州華龍交通勘察設計有限公司、甘肅科地工程咨詢有限責任公司、江蘇三聯安全評估咨詢有限公司、廈門市市政工程設計院有限公司等企業的資本合作,以發行股份的方式購買江蘇淮安交通勘察設計研究院有限公司(現更名為“江蘇交科交通設計研究院有限公司”)100%股權;又在甘肅、浙江、福建、北京市場積極布局,打破了“地區分割”的壁壘,同時積極進軍海外市場。在深耕主業的同時,蘇交科集團通過并購江蘇三聯、中鐵瑞威、英諾偉霆等企業,積極拓展新領域,發展戰略新業務。此外,蘇交科還致力打造“眾創空間”,投資設立了南京萬泛通信息科技有限公司,旗下第一個新產品“檸萌”已正式上線,得到了廣大地鐵乘客及周邊商家的喜愛,是可執行的“互聯網+”改造傳統地鐵生態的典型模式。

  未來,蘇交科還將繼續向上、下游行業、環保行業、智能交通行業等領域拓展,積極發展中長期核心競爭能力的業務和長期可能性業務,以新業務的滾動發展支撐企業的永續經營。

  二、資源整合、協同發展

  通過戰略并購,蘇交科在輸出資金的同時,也輸出了管理。蘇交科已形成相對成熟并經上市檢驗的管理模式(圍繞業務開展和績效考核的項目管理體系、市場營銷體系、財務管理體系、知識管理系統、信息管理系統、人力資源管理體系),通過這些管理體系的適應性改造和嫁接,有效地提高了被投資企業的管理水平和運營效率,解決了企業發展的瓶頸和問題。通過將被并購企業納入上市公司的統一管理,實現產業鏈、核心競爭力、市場、資質、知識管理、管理體系、品牌的共享,在更廣闊的平臺上提升被并購企業的業務規模,實現雙方的協同發展。

  戰略并購將雙方綁定為共同利益體。蘇交科將利用上市公司平臺與資源,以強大的整合能力為基礎,與被投資公司股東、員工一同形成事業上的合伙人,共同把被投資公司做大做強,提升公司效益與各方收益。

  三、戰略投資三大方向

  傳統業務是多元化投資的基石,多元化投資將是推動傳統業務的杠桿。朱曉寧輪值總裁明確了蘇交科未來發展戰略的三個主要方向:

  1、傳統主營業務投資:圍繞大交通領域,向上下游拓展產業鏈,加大市場占有率低區域的投入,補強業務能力薄弱環節;

  2、新興業務投資:重點打造環境產業,形成以環境評價、咨詢、第三方檢測、工程設計為上游業務,以廢水處理、固廢處理、場地修復、生態修復和運營服務等為下游方向,形成上下游聯動、互為支撐依托的閉環。

  3、探索性業務投資:嘗試利用“互聯網+”匯聚、使用更廣闊范圍的資源,探索對現有成熟業務(咨詢、設計、檢測等)的重構和顛覆,同時利用物聯網、移動互聯、云計算技術,加快拓展智能交通、智慧城市等新業務領域,發掘交通行業新的增長點。

  近年來,通過一系列的資本運作,蘇交科的業務規模迅速擴大,企業實力全面提升。2015年,蘇交科已連續10年入選ENR/建筑時報“中國工程設計企業60強”,并躍居“全球工程設計公司150強”第108位。

  當前,設計行業正處于裂變的節點,市場競爭格局正在變化,設計行業處于轉型升級的關鍵時刻。為此,蘇交科將繼續立足傳統業務鞏固基業,發展新興業務壯大增強實力,嘗試探索業務發掘、儲備發展潛能,依靠“三輪驅動”全面推動企業轉型發展,再上新臺階。

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